金五豆讯： 3月10日，有摩天之星主办的《总裁峰会》在上海举行。
在总裁峰会活动现场，百名企业家齐聚一堂，一起聆听这次峰会分享企业管理文化实战操作技巧。
首先，出场的是”贾红建“老师（天使投资人），在现场进行，商业模式策划，产品及市场定位策划，产业价值链资源整合策划以及企业价值提升策划等领域的分享，主张企业开展活动必须要制定“策划方案”这样能高效率加快企业发展进程，得到场下企业家的热烈支持。“好企业一定是策划出来”，这是贾红建老师一直主张思想。 其次，出场的是“叶荣祖”（中国跨界众筹第一人），主要讲解企业在运营中商业模式的作用，两头对接去掉中间化，节省人力物力和财力，将客户变为销售员，在将销售员变为股东的策略深受大家喜欢。在众筹上讲：方案要好，要找对人，一定要找的多，要成功先开会，众筹的原理不是再筹钱，而是让更多的参与者加入，进行客户反馈，了解市场，才能更好掌握市场，才能更好的推动市场。 其三，王昂（亚洲王者财富集团主席），在会上说，人与人交流在于自身的胆量，多大的胆量就能做多大的事，支持多路演，路演虽不能成功，但能让更多的人认识你，这样把我机会的次数就会更多。在合作方面，点出别人为什么不和你合作，原因在于你自身的诱惑力不够吸引对方，在服务方面讲解，你所服务的客户，根本没有到达服务深处，所以不会做出突出成绩，让我们理解到，什么事都需要精益求精。 其四，张涛（众筹方案设计应用第一人）讲述众筹的本质在于缺什么就筹什么，如：顾客，资金，人才，创新等等，突出三大特点：参与感，归属感，荣誉感。众筹的核心还是在于人心。以人为本，将顾客变为股东，将同行变为股东，将人变为天使，才能成为一个有情怀的企业家。
其五，张启明（上海雄九投资控股集团懂事局主席）这是一位最受大家欢迎的企业家，在会场上讲述了企业所存在的几大痛点以及企业化险为夷的几大策略深受大家喜欢，讲述企业不能像养儿子一样去做，而是将企业以养猪的心态才能达到价值最大化，分解了财务以及上次的技巧，说明企业小开始就要很清楚，这样为以后发展打下一个更好的铺垫。在产品的推广上也给了大家的很多方法。产品的名字，包装，买点（支撑点），依赖点等方面进行描述，将企业的品牌推出来。 其六，腾威（中国投融资实战专家）主张借钱是企业家具备的基本能力，只要借不死，就往死里借。通过别人的支持实现自己的想法，加快发展时间。好项目在于行业的选择一定要有一个好的商业模式。当老板要收人，收心，收钱，定战略。有一个好的商业计划书才是一个企业发展开始具备的第一要素。 其七，傅志军（总裁营销战略）分析企业家几种死法，找死，拖死，想死，只有找到问题才能解决问题。先让自己值钱，才能让别人挣钱。”德不配位“是企业最大的问题，解决的办法有两个，一是把老板换掉，二是将营销负责人换掉。企业发展是靠实力来证明，能力不行着将会阻碍企业发展进程。要想发展快速，品牌营销才是一个更快的途径，先有名才有利。 其八，陈学兵（中国机制分配第一人）通过股权分配制来管理企业，把每个人都变成股东，一起为企业奋斗，针对制度来说，需要一个完善而精准的形式来约束，合作之前将其分配透明化，这样让每个人清楚自己的责任是什么，应付出的是什么，承担的是什么，这样通过骨髓深入，大大提高企业的发展。 通过本次峰会，金五豆企业在六组全体企业家的共同努力下，获得团体奖，最感谢的就是我们六组的懂事长“田总”，为我们组赢得了各次争分的机会，也更感谢其他企业家大力支持。金五豆企业表示，以后会为六组的所有企业家提供资源上的帮助，也为在这次41期峰会上的所有企业家提供一些力所能及的事情，感谢所有企业家对“金五豆企业”一路上的支持，让我们携手共进，一起为社会创造更大价值。 |
